发布于 2024-09-07
指代不同 中级：是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。高级：是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，考查范围广、难度系数大。
名称不同：信息系统项目管理师中级又称中级系统集成项目管理师，而信息系统项目管理师高级就被称为信息系统项目管理师。
信息系统项目管理师是高级，系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师是中级，级别不一样。具体分析如下：信息系统项目管理师（高级）、系统集成项目管理工程师（中级）面向项目整个生命周期的过程管理，信息系统管理工程师（中级）面向信息系统的日常应用和维护。
中高级从考试大纲考察的内容上其实相差不大，都会涉及到系统集成技术等IT技术类知识，也会涉及到项目管理的基础知识，同时还会涉及到相关的知识产权 、标准化知识 、法律法规相关知识、管理科学知识、专业英语等内容，高级会比中级多考察一部分项目管理多项目、大项目、复杂项目的基础知识。
系统集成项目管理工程师和信息系统管理工程师都属于软考中级资格考试，通过考试获得证书后都具备了评中级职称的资格，但是两者的工作职责是不同的，系统集成项目管理工程师主要是对系统集成项目方面的管理能力，而信息系统管理工程师主要是对信息系统方面进行管理与评估。
按生命周期分解。通常用在那些涉及方法论的项目上。就系统集成项目来说，项目的过程从前往后依次是：需求收集、系统设计、系统实现、系统集成和验收。按地域/组织分解。
项目管理是施工企业管理之基、效益之本，但企业的项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。事物总有其客观规律，项目管理也不例外，总有一些好方法孕育其中。
它不仅涵盖了丰富的计划与控制技术，更是一种独特的管理哲学，旨在引导人们以全新的视角审视工作，运用创新的方法解决问题，将工作视为一个个项目来处理。本书的核心在于，不仅教授技术，更强调项目管理背后的工作理念和哲学，这对于将项目管理融入日常生活和工作中至关重要。
涉密集成资质包括总体集成、系统咨询、软件开发、安防监控、屏蔽室建设、运行维护、数据恢复、工程监理，以及国家保密行政管理部门许可的其他涉密集成业务。取得总体集成业务种类许可的，除从事系统集成业务外，还可从事软件开发、安防监控和所承建系统的运行维护业务。
涉密信息系统集成资质分为甲级和乙级，每个级别都涵盖9个不同的单项资质类别。这些类别包括系统集成、咨询、软件开发、布线、安防监控、保密室建设、运行维护、数据恢复和工程监理。甲级资质由国家保密局审批，而乙级资质则由省级国家保密局审批。
涉密信息系统集成资质分为甲级和乙级，每一级均包括9类单项资质，分别是系统集成、系统咨询、软件开发、综合布线、安防监控、屏蔽室建设、运行维护、数据恢复、工程监理。其中，国家保密局受理甲级资质申请，省国家保密局受理乙级资质申请。
法律分析：涉密信息系统集成资质分为甲级和乙级，每一级均包括9类单项资质，分别是系统集成、系统咨询、软件开发、综合布线、安防监控、屏蔽室建设、运行维护、数据恢复、工程监理。其中，国家保密局受理甲级资质申请，省国家保密局受理乙级资质申请。
涉密信息系统集成资质分为甲级和乙级，每一级均包括9类单项资质，分别是系统集成、系统咨询、软件开发、综合布线、安防监控、屏蔽室建设、运行维护、数据恢复、工程监理。其中，国家保密局受理甲级资质申请，省国家保密局受理乙级资质申请。涉密系统集成资质分为甲级、乙级和单项三种资质。
1、财务风险 财务风险是IT项目中不可忽视的一部分。这包括项目预算的不确定性、资金流动问题以及成本超支等风险。IT项目的实施往往需要大量的资金投入，如果财务管理不当，可能会导致项目无法继续或造成经济损失。因此，对项目预算进行合理规划和管理，以及建立有效的成本控制机制，是降低财务风险的关键。
2、it项目风险主要包括需求、技术、成本和进度。需求风险 需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化；需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴；添加额外的需求；产品定义含混的部分比预期需要更多的时间；在做需求中客户参与不够；缺少有效的需求变化管理过程。
3、一般IT项目管理中常见的风险有以下几类：需求变更风险。需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损。预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。进度风险。
项目管理风险，指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。从而给ERP实施带来的风险。三：ERP项目实施后风险及其控制策略系统安全风险 系统安全风险泛指ERP系统在投入正常使用后由于安全管理不当而造成ERP系统无法正常使用的各种可能性。
ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。管理风险：项目小组的角色菜单 企业作为实施IT项目的主体，通常设立一个小组来主持项目的进行。
ERP 项目实施的风险识别1．外部风险ERP系统实施面临的外部风险包括经济风险、政治风险、社会风险、法律法规风险以及不可抗拒风险等。
企业负责人或老板的支持程度、对信息化建设的理解程度、支持力度和持续时间；在实施过程中要不断提供业绩给老板；企业中层和业务骨干对ERP的接受程度；重大决策和过程尽量邀请骨干参与，必要时请老板出面。
来自数据的风险和规避项目管理者联盟人们常说两句话，一句叫作“三分软件，七分实施，十二分的数据”，另一句叫作“垃圾（数据）进，垃圾（数据）出”，足以见数据对项目的重要。系统数据差异的总结可以成为公司周例会的一个内容，充分加强各部门主管对数据准确性的认识。