做erp软件实施有哪些东西是必要掌握的?

ERP理论活学活用，使实施和支持服务工作做得更有针对性，更能贴切地对商品化软件进行剪裁和解决好现场的实际问题，这是提高实施支持服务水平的关键。 有人认为推广应用ERP商品化软件，用不着搞需求分析（或系统分析）。这是一种偏见，特别对中国来说，ERP是一种先进的制造业企业管理模式，从其自然属性上看是具有通用性的。

以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：（1）ERP软件本身，如SAP， ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。（4）网络知识。

ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排： 从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。

解决方案包括哪几部分

这部分内容一定要有，但必须从实际需要出发，不能下一律。 （2）对相关活动、工作按阶段或进程做具体的安排。即什么时间、什么人、做什么工作，这是方案的核心内容和价值的体现。 （3）对相关问题的处理与解决办法。

工作方案包括哪几部分，工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，有很强的导向作用，想要写好工作方案没有那么的简单，首先要了解工作方案包括什么。下面是工作方案包括哪几部分。

问题九：政策的制定包括哪些主要环节 公共政策制定的主要环节――确定目标、规划方案、政策抉择和合法化。 公共政策的确定目标 公共政策目标的含义：就是有关公共组织特别是 *** 为了解决有公共政策问题而采取的行动所达到的目的、指标和效果。 公共政策目标的两大特征：问题的针对性；未来的预测性。